1月14日，集团公司2022年工作会议暨三届四次职代会在武汉召开。会议以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的十九大和十九届历次全会、中央经济工作会议精神，深入贯彻习近平总书记重要讲话指示批示精神，回顾总结三峡集团改革发展党建取得的成绩和经验，分析研判面临的机遇和挑战，部署2022年重点工作。

　　集团公司董事长、党组书记雷鸣山作题为《踔厉奋发稳增长 “两翼”融合促发展 以优异成绩迎接党的二十大胜利召开》的讲话，总经理、党组副书记韩君作题为《稳中求进 勇毅前行 奋力开创建设世界一流企业新局面》的工作报告。国家审计署企业审计一局副局长钱缨，集团公司外部董事王宜林、曲大庄、米树华、和广北出席会议，副总经理、党组成员王良友、范夏夏分别主持会议，集团领导张定明、陈瑞武、曾义、吕庭彦等在主会场出席会议。湖北能源18名代表参加会议。

一、雷鸣山董事长讲话精神

　　雷鸣山指出，党的十八大以来，习近平总书记先后9次对集团公司作出重要讲话指示批示，为集团公司擘画发展蓝图、指引前进方向。习近平总书记9次重要讲话指示批示在精神实质上一脉相承、理念方向上一以贯之、目标要求上与时俱进，深刻回答了事关集团公司高质量发展的一系列根本性、战略性、前瞻性、方向性、全局性问题，形成了完整的理论体系，是习近平新时代中国特色社会主义思想的“三峡篇”，为集团高质量发展确立了行动纲领，为集团主营业务发展指明了前进方向，为集团实现科技自立自强提供了根本遵循，为三峡精神赋予了全新内涵。要始终把学习贯彻习近平总书记重要讲话指示批示精神作为头等大事和首要政治任务，深刻领会丰富内涵、核心要义、精神实质、实践要求，坚决做到学思用贯通、知信行合一。

　　雷鸣山强调，2021年，面对长江来水阶段性偏枯、疫情多点散发等种种风险挑战，集团公司深入学习贯彻习近平总书记重要讲话指示批示精神，扎实开展党史学习教育，精益求精铸精品、蹄疾步稳抓搬迁、踔厉奋发创一流、笃行不怠开新局，主要经营指标迈上大台阶，清洁能源业务实现大跨越，共抓长江大保护实现大布局，内部体制机制实现大变革，科技自立自强取得大突破，履行社会责任展现大担当，湖北能源鄂州电厂机组运行小时数、启停次数、深度调峰时间均居湖北省前列，党建工作水平实现大提升，全面超额完成年度生产经营目标任务，推动集团公司发展进入新阶段。

　　雷鸣山指出，这些成绩的取得，最根本的原因在于以习近平同志为核心的党中央坚强领导，在于习近平新时代中国特色社会主义思想的科学指引；最坚实的基础在于前人为我们开创了这份事业、打下了这片天地，在于一代又一代三峡人接续奋斗。我们更加深刻体会到：只有坚持党的领导，才能把准发展航向；只有坚持实干奋斗，才能谱写发展新篇；只有坚持三峡精神，才能凝聚发展力量。在看到成绩的同时，我们也要深刻认识到存在的问题和不足：一是思想认识与市场形势不匹配；二是业务规模与经营效益不匹配；三是体制机制与业务发展不匹配；四是创新能力与战略地位不匹配。

　　雷鸣山强调，要正确认识和把握有关重大问题，凝心聚力做好2022年改革发展工作。一是要正确认识和把握担负稳增长的责任：在稳经营业绩上勇挑重担，在稳有效投资上勇挑重担，在稳电力供应上勇挑重担。二是要正确认识和把握夯实大水电“压舱石”地位：在存量上做文章，在增量上求突破。三是要正确认识和把握推动新能源业务差异化、跨越式、高质量发展：正确处理“万马奔腾”与“万众一心”的关系，正确处理速度规模与质量效益的关系，正确处理投资驱动与创新驱动的关系，正确处理国内市场与国际市场的关系。四是要正确认识和把握推动共抓长江大保护可持续发展：正确处理政治责任和经济效益的关系，正确处理政府主责与企业助力的关系，正确处理打攻坚战与打持久战的关系，积极探索共抓长江大保护与清洁能源业务融合发展模式。五是要正确认识和把握产融结合、以融强产。六是要正确认识和把握优化集团管控体系：科学有序地“放”，精准有效地“管”，担当有为地“服”。七是要正确认识和把握防范化解重大风险：在安全发展中防风险，完善体制机制防风险，聚焦重点领域防风险，加强审计监督防风险。

　　雷鸣山强调，要围绕迎接、学习、宣传、贯彻党的二十大这条主线，以更鲜明的立场坚持党的全面领导、以更坚决的态度加强党的建设、以更有力的举措推进全面从严治党，不断筑牢高质量发展的“根”和“魂”。一是要聚焦坚持“两个维护”，不断锤炼绝对忠诚的政治品格。二是要聚焦夯实基层基础，不断打造全面过硬的战斗堡垒。三是要聚焦全面从严治党，不断巩固风清气正的政治生态。四是要聚焦干部人才队伍建设，不断抓好后继有人这个根本大计。五是要聚焦作风能力建设，不断练就担当作为的过硬本领。

　　雷鸣山号召全体干部职工更加紧密地团结在以习近平同志为核心的党中央周围，高举习近平新时代中国特色社会主义思想伟大旗帜，凝聚万众一心的伟力，保持勇毅笃行的坚定，展现虎虎生威的雄风，奋力走好全面建设世界一流企业新的赶考之路，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开！

二、韩君总经理工作报告精神

　　《报告》指出，一年来，在习近平新时代中国特色社会主义思想指引下，在集团公司党组团结带领下，我们坚决贯彻党中央、国务院决策部署，聚焦“十四五”规划目标任务，主动担当作为，积极开拓创新，有效应对长江来水阶段性偏枯、能源保供严峻形势、新冠肺炎疫情多点散发等困难挑战，全面完成年度生产经营任务，改革发展党建工作取得重大成果，高质量发展迈上新台阶，实现“十四五”良好开局：

　　一是经营业绩再创新高。全年发电量3633亿千瓦时，同比增长10%。全年实现营业收入1365亿元，同比增长22.2%。利润总额603亿元，同比增长9.5%。净利润507亿元，同比增长11.6%。资产规模1.15万亿元，同比增长18.5%。各主要板块盈利指标均创历史新高。

　　二是运行质量保持领先。营业收入利润率达44.7%，全员劳动生产率达406万元/人，继续位居央企前列。研发投入强度突破3%。资产证券化率超55%。百元营业收入支付的成本为央企平均水平70%。资产负债率51.7%，国际信用评级保持稳定。

　　三是发展后劲持续增强。全年完成投资1506亿元，连续三年突破千亿元。全年新增装机2150万千瓦，相当于新增一个三峡工程，年内可控装机、清洁能源装机先后突破1亿千瓦。全年新增有坐标点新能源资源储备超1亿千瓦，跟踪及开展前期工作抽水蓄能项目77个、总装机超1亿千瓦。

　　重点开展了以下工作：

　　一是牢记“国之大者”，贯彻落实党中央决策部署取得新成绩。高质量建设重大工程，高标准做好能源保供，长江电力优化调度、精益运行梯级电站，湖北能源全力保障煤电出力，三峡能源抢装多发，共同保障了供电区域能源安全，圆满完成抗击寒潮、建党百年大庆、防洪度汛和迎峰度冬等电力保供任务。高站位完成总部搬迁。

　　二是奋进“两翼齐飞”，主要业务板块再上新台阶。大水电引领作用继续巩固，超前谋划抽水蓄能业务，建立抽水蓄能项目前期管理机制，启动十余个重点项目前期工作，湖北平坦原、浙江天台核准开工。共抓长江大保护不断深化，新能源业务全面突破，成功获取350万千瓦陕武特高压配套新能源资源，创集团公司新能源基地项目单体规模最大纪录。“走出去”步伐稳健有力，资本金融工作成绩斐然。

　　三是聚焦“提档升级”，深化改革和管理提升释放新动能。高质量谋划集团“十四五”发展，国企改革按期推进，股权激励和二级子企业职业经理人实现“零”的突破。管控机制持续优化，降本增效成果显著，市场营销精准有效。

　　四是坚持“自立自强”，创新驱动发展呈现新气象。顶层设计不断完善，重大创新成果持续涌现，数字化转型加快推进。

　　五是狠抓“补短铸长”，重大风险防范展现新作为。质量安全工作显著加强，合规管理体系不断健全。

　　六是突出“引领保障”，党的建设得到新加强。党建引领作用更加彰显，党风廉政建设更加有效，干部人才工作更加有力，履行社会责任更加有为。

　　《报告》提出2022年工作总体要求是：以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻习近平总书记对三峡集团重要指示批示精神，坚持稳中求进工作总基调，坚持以“十四五”规划为蓝图，突出抓好稳增长，深化企业改革、强化创新驱动、优化发展布局，防范化解经营风险，持续提升党建质量，全面完成年度生产经营目标，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开。

　　主要生产经营目标是：投资1820亿元；新增装机2192万千瓦；发电量4220亿千瓦时；营业收入1576亿元；利润总额635亿元；净利润535亿元；营收利润率41.5%；资产负债率56%；研发投入强度保持平稳；全员劳动生产率430万元/人年。

　　实现上述目标，要立足新时代、贯彻新理念，做到“四个坚持”：一是坚持高质量发展。要在质的大幅提升中实现量的有效增长，集中优势力量抓大放小、抓主抓重，遵循价值投资逻辑，注重规模效益，确保集团公司“两利四率”继续位居央企前列。二是坚持稳健经营。要高度重视、防范和化解生产建设中的安全风险、发展扩张中的投资风险、公司运作的法律风险以及集体或个人的廉政风险，高度重视审计和巡视发现的违规经营问题，处理好速度和质量、规模和效益的关系，在稳的基础上抢抓机遇，加速发展。三是坚持科学管控。要与时俱进深化“放管服”改革，不断健全完善集团化管控体系。优化总部功能定位，突出抓好总部能力建设。四是坚持高效协同。要强化集团意识，理顺各类主体间生产关系。各业务主体要坚持专业专注，充分发挥各自优势，汇聚集团整体合力。

　　《报告》部署了七方面的重点工作：

　　一是坚定不移抓发展，切实在推动清洁能源业务高质量发展上加大力度。持续增强大水电引领作用，精心组织浙江天台、湖北平坦原抽蓄电站建设，推进安徽石台、浙江松阳、湖北清江等抽蓄电站前期工作，力争早核准、早开工。大力推动新能源跨越式发展，加强统筹协调，加快1250万千瓦新能源基地项目建设，确保金下基地项目年内150万千瓦投产发电，确保陕北生态光伏、青海海西光伏光热、内蒙古库布其光伏治沙等项目首批并网发电。不断提升国际业务经营水平。

　　二是多措并举保增长,切实在巩固良好经营态势上持续发力。抓好生产营销保增收，抓好费用管控降成本，抓好资本运营增效益。

　　三是担当作为促环保，切实在推动共抓长江大保护上取得更大成效。突出项目策划和建设管理，加快“水管家”落地，加强生态环保职能管理。

　　四是蹄疾步稳推改革，切实在释放发展动力活力上实现新提升。高质量完成国企改革三年行动，深入开展管理对标提升，大力推进集团化管控。

　　五是勇攀高峰谋创新，切实在加快实现高水平科技自立自强上不断突破。积极推进创新平台建设，掌握更多关键核心技术，持续优化体制机制，全面加强数字化转型。

　　六是居安思危防风险，切实在筑牢安全发展底线上做实做细。狠抓质量安全管理，有效防范重大风险，认真做好疫情防控。

　　七是凝心聚力强党建，切实发挥党建引领确保正确政治方向。全面加强党的领导党的建设，全面加强干部人才工作，全面加强党风廉政建设，全面加强社会责任工作。